三明市委编办将平时考核作为激励干部干事创业、担当作为的重要抓手，注重在指标设置、程序标准、结果运用等三个方面下功夫，做实做细平时考核工作，助推三明市机构编制工作高质量发展。

　　一是注重客观精准，优化指标设置。坚持把政治标准放在首位，全面考核干部德、能、勤、绩、廉等方面表现，按照既便于操作、又突出重点的要求，采取“定量”与“定性”、“考人”与“考事”相结合的方式，细化考核指标和计分标准，设置领导评价分（50分）、民主评议分（50分）作为基础分，并围绕工作实绩、宣传报道、参加活动、工作作风、遵规守纪等方面，设置正向激励加分（封顶10分）、逆向惩戒扣分（封顶10分）和“一票否决”事项，力求全面、客观、公正反映干部德才表现，做到以事识人、以效评价。

　　二是注重规范有序，严格程序标准。平时考核在室务会统一领导下开展，以季度为周期，严格按照个人小结、开展测评、统分复核、分管领导评价、主要领导审定、结果反馈（异议处置）等程序进行，考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次，其中评为好等次的比例不高于40%，确保平时考核的规范性、系统性、严肃性。

　　三是注重奖惩并举，强化结果运用。在每个考核周期结束后，及时向干部反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，并将平时考核结果与干部年度考核、选拔任用、评先评优等相挂钩，对平时考核一贯表现优秀的，予以优先考虑，对平时考核结果为一般或较差等次的，进行谈话提醒或批评教育，发挥平时考核在激励干部争优争先争效上的引领作用。

　　　　（三明市委编办供稿）