三明市委编办将平时考核作为激励干部干事创业、担当作为的重要抓手,注重在指标设置、程序标准、结果运用等三个方面下功夫,做实做细平时考核工作,助推三明市机构编制工作高质量发展。
一是注重客观精准,优化指标设置。坚持把政治标准放在首位,全面考核干部德、能、勤、绩、廉等方面表现,按照既便于操作、又突出重点的要求,采取“定量”与“定性”、“考人”与“考事”相结合的方式,细化考核指标和计分标准,设置领导评价分(50分)、民主评议分(50分)作为基础分,并围绕工作实绩、宣传报道、参加活动、工作作风、遵规守纪等方面,设置正向激励加分(封顶10分)、逆向惩戒扣分(封顶10分)和“一票否决”事项,力求全面、客观、公正反映干部德才表现,做到以事识人、以效评价。
二是注重规范有序,严格程序标准。平时考核在室务会统一领导下开展,以季度为周期,严格按照个人小结、开展测评、统分复核、分管领导评价、主要领导审定、结果反馈(异议处置)等程序进行,考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次,其中评为好等次的比例不高于40%,确保平时考核的规范性、系统性、严肃性。
三是注重奖惩并举,强化结果运用。在每个考核周期结束后,及时向干部反馈考核结果,肯定成绩、指出不足,提出改进要求,并将平时考核结果与干部年度考核、选拔任用、评先评优等相挂钩,对平时考核一贯表现优秀的,予以优先考虑,对平时考核结果为一般或较差等次的,进行谈话提醒或批评教育,发挥平时考核在激励干部争优争先争效上的引领作用。
(三明市委编办供稿)
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