余迭荣

　　在《习近平在厦门》《习近平在宁德》《习近平在福州》系列采访实录中许多领导干部都说到习近平总书记在当地工作时充分展现了统筹兼顾的高超领导能力。福州市原市长练知轩在接受采访时说到，1991年1月，在福州市城市科学研究会理事会成立大会上，习近平书记要求我们理事会要善于总结经验、发现规律、指导未来，自觉按照规律去发展、去建设。他在报告中提出注意统筹城市内在的“八大关系”：第一是上与下的关系，也就是我们上级领导与基层群众的关系要处理好。第二是远与近的关系，远景规划与近期安排要相衔接。第三是旧与新的关系，新城建设与旧城改造要结合起来。第四是内与外的关系，利用内资和利用外资要结合起来，发动全社会的力量搞好规划建设。第五是好与差的关系，好的部分可以弥补差的部分，差的部分要善于从好的部分吸取益处，形成完整的社区，改善居民的居住条件。第六是大与小的关系，群众利益无小事，大规划大建设一定要考虑群众的利益。第七是建与管的关系，他始终认为，三分建设，七分管理。他一直跟我们讲：“我们可以请全世界最好的规划师来，投入巨资可以建造最有标志性的楼房，但是如果我们管理不好，市民素质不注意提高，居住环境仍然一塌糊涂，那又有什么用呢？”建和管的关系非常重要，不能只顾建设不顾管理。第八是古与今的关系，文物古迹要很好地保护，很好地挖掘文化内涵，要留住这些乡愁，不能随便破坏。文物要做到原地保护，街道不一定非要笔直，为了保护文物适当绕一下也是可以的。有一个练知轩亲耳听到的小故事，能够体现习近平总书记如何处理大与小的关系。练知轩说到，1991年3月，他到水运公司调研，我曾经管过这个公司。他在调研中发现有66户职工现在还住在闽江“连家船”上，38户职工住在堤外“竹架棚”里。他看了以后，觉得新中国成立40多年了，老百姓不应该生活在这样差的条件下，当天就研究决定，把解决船民住房难的问题列入为民办实事项目，为困难群众雪中送炭。10个月后，104户长期居住在水上“连家船”和岸上“竹架棚”的群众乔迁新居，搬进台江红星新村。我当了7年多交通局长都没有发现和解决这个问题，感到很内疚。他管那么多的大事情，还能在调研中发现这个看起来很小的问题，亲自关心和过问100多户百姓的生活。在他的心中，群众利益无小事，发展和建设过程中绝不能忽视群众利益。

　　习近平总书记指出:“统筹兼顾是中国共产党的一个科学方法论。它的哲学内涵就是马克思主义辩证法。”统筹兼顾强调要统揽全局、科学筹划、兼顾各方、协调推进。对党员干部来说，只有善于统筹兼顾，才能在纷繁复杂的工作中理出头绪，在真抓实干中见到实效，在优质服务中树好形象。作为机构编制部门的党员干部要把统筹兼顾作为基本的工作方法，正确处理“十大关系”，切实做到尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美，进一步提高服务大局、服务市委市政府和市委编委、服务部门和基层、服务干部群众的水平，努力成为党委政府放心、部门基层信任、干部群众满意的机构编制工作者。

　　一、正确处理公与私的关系。能否处理好公与私的关系是衡量党员干部党性强弱的根本标尺。公与私是一架天平上的两个砝码，谋私多了，为公就少了，私字重了，公字就轻了。私心太重，私欲太强，最终必定影响工作、贻误事业、断送个人前程。对党员干部来说，吃的是公家饭，手中掌握着公权力，掌管着公共资源，公私分明、秉公用权是起码的政治道德和职业操守。大家知道，毛泽东同志是嗜好抽烟的。上世纪60年代，有工作人员打听到国外有种带嘴儿的烟能减少有害物质的吸入，便委托外交部购买了两打，并打算从“公烟”招待费中报销这笔开支。毛泽东得知后坚决不同意，认为公家的就是公家的，个人的就是个人的，这烟钱只能从自己的收入中开支。他对身边工作人员说：“中国不缺我毛泽东一个人吃的花的。可是，我要是生活上不检点，随随便便吃了拿了，那些部长们、省长们、市长们、县长们都可以吃了拿了，那这个国家还怎么治理呢？”南宋诗人周紫芝在《竹坡诗话》中记载：李氏家族有一人为官廉洁，公私分明。一天，他正在烛光下办理公务，有人送来一封家书。他当即灭掉公家的蜡烛，点燃自家的蜡烛。因为在他看来，公与私之间不能越雷池半步。据史书记载，北宋书画家米芾曾在江苏安东县（今涟水县）做知县，任职期满时，再三叮嘱家人：“凡公之物，不论贵贱，一律留下，不得带走”，还亲自逐一检点行李，生怕家人暗自夹带。米芾发现自己常用的一支毛笔上沾有公家的墨汁，便让家人把砚台、毛笔洗干净后，方离开县衙。米芾临池洗墨，不带走安东的一点点墨汁，清清白白上路，一时被传为佳话。后人将他洗墨的水池取名为“米公洗墨池”并立碑以示纪念。这些虽然是看似不起眼的小事，但可折射出这些先辈道德品行的高尚，对我们处理好公与私的关系、划清公私界限具有很好的警醒和启示作用。要处理好公与私的关系，就必须做到“三个坚持”：一要坚持公私分明。划清公与私的界限，把“公款姓公，一分一厘都不能乱花”“公权为民，一丝一毫都不能私用”作为一条底线来坚守，坚决防止和反对公权私用、假公济私、损公肥私。二要坚持先公后私。当遇到公私矛盾时，始终把公事公利放在第一位，先考虑公事公利，再考虑自己的私事私利，坚决防止一事当前先替自己打算、因私事而影响耽误公事、利用上班时间做私事的现象。三要坚持克己奉公。时刻绷紧严以律己这根弦，始终慎独慎微慎权慎欲，切实做到不为名所累、不为利所缚、不为权所动、不为情欲所困、不为欲所惑，真正树立自重自省自警自励的良好形象。

　　二、正确处理我与他的关系。正确处理我与他的关系，就是指要正确处理自己与他人的关系。能否处理好自己与他人的关系关系到一个人是否能够走向更大成功。美国的成功学大师戴尔·卡耐基曾说过：“一个人事业的成功15%靠专业知识，85%要靠人际关系和处世技巧。”美国前总统罗斯福也说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”可见，一个人与人和谐相处的能力是多么重要。下面给大家讲一个美国著名企业家克林顿如何善于处理人际关系的故事：美国经历了一次经济大萧条，在这次大萧条中，有90%的中小型企业都倒闭了，一个名叫克林顿的开的齿轮厂也近乎倒闭。克林顿为人十分真诚，宽厚善良，慷慨体贴，交了很多朋友，而且和客户们都保持着良好的关系。在这困难的时刻，克林顿想要请那些老朋友、老客户出出主意、帮帮忙，于是就写了很多信。可是，等信写好后他突然发现自己原来连邮票都买不起。克林顿想如果自己都买不起邮票，那别人肯定也不舍得花钱买邮票回信给自己，那么自己就得不到帮助。于是克林顿卖了自己家里的东西，买了很多邮票，在向朋友寄信的时候，在信里附上两美元，作为回信的邮票钱，这样一来他就收到了很多朋友和客户的回信，而且他的朋友和客户收到信后，都大吃一惊，因为2美元远远超过了一张邮票的价钱。每个人都被感动了，他们回想起了克林顿平日给自己的种种好处和善举。这之后，克林顿就收到了订单，还有朋友来信说想要给他投资，一起做点什么。克林顿的生意很快有了起色。在这次经济大萧条中，克林顿是为数不多站住脚而且有所成就的企业家。这个故事告诉我们，懂得换位思考，善于与人和谐相处，是一个人走向成功的通行证。要处理好我与他的关系，就必须做到“三个注重”： 一要注重理解他人。经常推心置腹地与他人加强沟通，互通情况，交换意见，交流思想，增进了解，加深理解，融洽感情，共同营造相互信任、相互尊重、相互理解、相互宽容的和谐氛围。二要注重关爱他人。对同事始终做到多一些付出、关心和爱护，少一些计较、冷漠和责怪，主动为同事做一些自己能做的事情，主动承担高难度的、繁重的工作，共同树立团结协作的良好形象。三要注重帮助他人。把服务对象当亲人，把服务对象的事当成自己的事，时时事事处处为服务对象着想，时刻把服务对象的事挂在心上，在政策规定允许的范围内，最大限度地帮助服务对象解决实际困难和问题。

　　三、正确处理实与虚的关系。能否正确处理实与虚的关系，既关系到工作的实效，也关系到工作的方向。在实际工作中，有的只会“务虚”，“嘴行千里，屁股在屋里”，讲道理头头是道，谈思路神采飞扬，但一面对实际工作、复杂问题，要么回避矛盾、不想干事，要么束手无措、不会干事，要么随便应付、敷衍了事；有的只知道“务实”，要么满足于办一些具体事情、不会总结规律和系统谋划、陷入事务主义的泥潭，要么只会机械执行上级决策部署、不会结合实际创造性地提出工作思路。务虚是务实的前提，务实是务虚的归宿，两者对立统一、相辅相成。务实要解决的是干的问题，务虚要解决的是干什么和怎么干的问题。务虚就是制定思路、计划、目标，务实则是落实思路、实施计划、实现目标的过程。没有务虚，务实就没有方向性，很容易在努力的过程中走弯路、迷失方向；没有务实，思路、计划、目标则都停留在想象阶段，一切就都是空想。习近平总书记指出“务实是指从事某项工作时，能够注重一切从实际出发，说实话、办实事、想实招、求实效。务虚则常指在某项工作开始之前，先从理论上、思想上、政治上、政策上进行学习、思考、研究、讨论，以求统一思想、凝聚共识、增强信心、鼓舞士气。如果说务实是“决胜千里之外”的实践，务虚就是“运筹帷幄之中”的谋划，两者可谓是并蒂之花，相辅相成，辩证地统一到全部的领导活动之中。”要处理好实与虚的关系，就必须做到“三个力求”：一要力求虚功实做。在做任何一项工作前，坚持“上情”“下情”“外情”相结合，理清思路、制定计划、明确目标任务，确保思路切合实际、计划切实可行、目标任务能够落到实处。二要力求化虚为实。始终以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，积极主动、雷厉风行、持之以恒地抓好各项工作思路、计划、目标任务的落实，全面提高工作精准度和服务满意度，不搞花架子，不做表面文章，不搞形式主义，努力创造实实在在的工作业绩。三要力求先实后虚。在抓好工作落实的基础上，对已经做的工作进行认真回顾和反思，从中总结提炼出带规律性的认识和结论，在总结经验中深化理性认识，实现从感性认识到理性认识的飞跃，并用理性认识指导新的实践，推动工作实现新的跨越。

　　四、正确处理新与旧的关系。正确处理新与旧的关系，就是指正确处理创新与继承的关系。能否处理好创新与继承的关系，直接关系到工作能否实现新的跨越。继承是创新的基础，创新是继承的发展，继承—创新—再继承—再创新的循环往复，促进了事物波浪式前进、螺旋式上升。对于创新与继承的关系，习近平总书记指出：“我们是历史唯物主义者，要认识到没有继承，就没有发展；没有创新，就没有未来。必须始终坚持在继承中创新，在创新中发展。”这为我们正确处理创新与继承的关系提供了重要遵循。要处理好新与旧的关系，就必须做到“三个善于”： 一要善于破旧立新。坚决破除不合时宜的旧的思想观念、旧的思维方式、旧的工作方法，坚决破除按“惯例”办事、按部就班的经验主义做法，主动适应不断发展变化的新形势，学习借鉴各地的好经验好做法，创新思想观念，创新思维方式，创新工作思路，创新工作措施，创新工作方法，努力创造无愧于新时代要求的新业绩。 二要善于推陈出新。对经过实践证明行之有效的原有方法和措施予以坚持，对原有方法和措施中与新形势新任务的要求不相适应的部分予以修改完善，有扬弃地予以继承，确保我们原有的方法和措施实现与时俱进。三要善于标新立异。根据新形势新任务的要求，坚持问题导向、需求导向、目标导向，敢想别人没有想过的问题，敢走别人没有走过的路，敢做别人没有做过的事，大胆探索机构编制工作的新方法、新举措、新途径，力求在工作中创特色、出精品、增亮点，努力争创一流工作业绩。

　　五、正确处理大与小的关系。能否处理好大与小的关系，直接关系到工作的成败。老子讲：天下大事，必作于细。曾国藩也有句名言：天下事当于大处着眼，小处下手。何为大? 何为小?这个看似简单的问题，实则极难回答。首先，大与小是相对而言的，有大必有小，有小必有大；其次，大与小因时而异，同一个人对同一件事，因时间不同其看法可能出现巨大差异；三是大与小因事而异，看似小实为大的情况极为常见；四是大与小因人而异，不同能力素质的人对大与小的看法迥然不同；五是大与小是相连的，大中有小，小中有大；六是大与小是可以转化，大可以转化为小，小也可以转化为大。要处理好大与小的关系，就必须做到“三个懂得”：一要懂得小中见大。坚持把自己的、科室的小事放到全办全市全省全国的大局中去谋划和定位，围绕大局思考问题、开展工作，切实做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，确保各项工作沿着正确方向前进。二要懂得积小成大。强化“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”的意识，脚踏实地、坚持不懈地把每一件小事做好，在做好每一件小事中成就大事。三要懂得因小失大。充分认识到做不好小事也难成大事、小事如果处理不当就可能贻误大事，想方设法把每一件小事、每一个细节做到位，坚决防止大事做不来、小事不想做和把小事拖成大事的现象。

　　六、正确处理难与易的关系。能否处理好难与易的关系，是对党员干部攻坚克难能力的一个重要考验。难与易是相对的，关键看如何去看待。清朝彭端淑在《为学一首示子侄》中说，“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”难与易，关键在是否为之。古时候，蜀国的边远山区有两个和尚，一个穷，一个富，穷和尚欲到几千里之外的南海去朝圣。富和尚说：“我几年想买船南下，都未成，你凭什么东西去南海？”穷和尚说：“我带一个水瓶，一个饭碗，就行了。”富和尚听了哈哈大笑，说：“我几年前就做准备去南海了，但路上艰难险阻多得很，等我买一条大船，准备充足后就可以去南海了。你凭一个水瓶和一个饭碗怎么可能到达南海呢？还是算了吧，别做白日梦了！”穷和尚不再与富和尚争执，第二天就开始步行前往南海了。第二年，穷和尚从南海回来之后去见富和尚，把自己的朝圣经历讲给富和尚听，富和尚听了之后，露出惭愧的神色。穷和尚身无分文走南海，告诉人们一个真理：世上无难事，只要意志坚。意志坚强者，遇着高山，可以劈成平路；遇着旷野，可以载种树木；遇着沙漠，可以开掘井泉，天大的难事亦可变成易事。在富和尚身上，人们看到犹豫、懒惰。犹豫误事，老是犹豫不决，举步不前，就永远难达到目的。懒惰难成事，怕苦怕累，光说不练，再容易的事也难以做成。要处理好难与易的关系，就必须做到“三个学会”：一要学会先易后难。按照先易后难的原则，对易做的事做细做精、按时推进，坚决防止把易做的事拖成难做的事；对难做的事尽心尽力谋划、想方设法突破，切实做到攻坚克难不留难。二要学会迎难而上。深刻理解“困难像弹簧，看你强不强，你强它就弱，你弱它就强”的重要内涵，始终保持知难而进、攻坚克难的昂扬斗志，深入实际调研出实招，借鉴各地经验出新招，积极探索实践出高招，千方百计破解机构编制工作中的难题。三要学会化难为易。运用“化整为零”的方法，将大困难分解成若干个小困难，然后一个一个地去突破小困难，积小胜为大胜，最终战胜大困难。

　　七、正确处理细与粗的关系。能否处理好细与粗的关系，是检验党员干部能力水平高低的重要标准。下面，我们给大家讲讲张飞粗中有细的故事：张飞小时候拜王养年为师，王养年文武双全，教张飞学文习武，对张飞一生的成长，起到了至关重要的作用。王养年见张飞性格从小刚烈勇猛又粗莽不羁，就对他进行因人施教，天天要他拿着绣花针，把花线往针眼里穿。开始时，张飞拿着针，“大眼”对着针孔的“小眼”，不知从何入手，急得哇哇直叫。王养年就在旁边谆谆对他说：“你有‘大眼’，针有‘小眼’，心里就是没有‘心眼’。作为武将，既要习武，也要学文；要勇冠三军，更要谋略过人，方能克敌制胜。”说完话之后，他就手把手地教张飞，如何将线头捻细，如何屏住呼吸，如何“大眼”对着“小眼”，再加上一个“心眼”，“三眼相通”慢慢地将花线穿过针眼。最后，王养年对他说：“心别急，今天穿不进，明天穿；明天穿不进，后天再穿。今后你无论办什么事，都要多长个心眼。”从此以后，张飞就天天一人坐在房间里苦练穿针本领，性格也逐渐变得安静起来了。使他一生养成了“小事粗鲁、粗中有细；大事有谋，谋略过人”的可贵品质。张飞粗中有细的特点，从以下这件事中可见一斑。张飞在任古城阆中县令时，碰到有两个妇人为抢一个孩子来告状。张飞升堂后仔细观察，一位妇人长得纤弱文静，泪流满面，从内心中表现出十分痛苦的样子；一位妇人彪悍骄横，面目凶狠。两人在堂上吵闹不休。张飞沉思良久后，佯作烦躁，对两个妇人说：“本官作主，你两人就在堂上各执小孩一臂，谁能将小孩拉过去到自己这一方，我就断谁为亲母。”两个妇人听完话，立即奋力争抢起来，一时间小孩被拉后痛得哇哇大哭。纤弱妇人见状，恐伤小孩筋骨，就边抢边放边让;悍妇则拼尽全力，毫无怜悯之情。师爷见状，示意张飞快快叫停，认为此举不妥；忤作也急忙斥责悍妇放手。张飞见此，立即怒斥悍妇：“你不顾小孩死活，全无亲情，怎为人母?”然后，转身对弱妇道：“争抢小孩，亲情所系，母子关系真相大白，小孩断与亲娘。”师爷、忤作连连叹服：“奇招!奇招!”细与粗二者是相互依存和相互制约的。没有“细”的“粗”，就容易导致粗心大意、浅尝辄止；没有“粗”的“细”，就容易走向斤斤计较、谨小慎微和优柔寡断。要处理好细与粗的关系，就必须做到“三个体现”：一要体现宜粗则粗。坚持容人之短宽以待人、容人之过以德报怨，不与人斤斤计较，不纠缠于细枝末节，不翻陈年旧账，努力做一名胸怀宽广的人。二要体现宜细则细。在贯彻落实上级部署要求时，必须在认真学习、深刻领会、全面消化的基础上，结合各自实际，认真思考并提出具体、细化的工作措施，切实增强工作措施的针对性和操作性，坚决防止照搬照抄、“上下一般粗”。三要体现粗中有细。面对难事和要事，既要有举重若轻的胆识和魄力，做到在战略上藐视，泰然处之，把好方向，从容应对；又要有举轻若重的严谨和踏实，做到在战术上重视，细致入微地处理好每一件事情，认真负责地对待每一个细节，确保难事和要事得到有效落实。

　　八、正确处理急与缓的关系。能否处理好急与缓的关系，考验着党员干部把握办事节奏的能力。下面，我们给大家讲一个慢工出细活的故事：《蒙娜丽莎》是达·芬奇花了三四年时间才完成的。在这幅画作上，他充分利用空间堆砌及光影变化原理，创造性地将蒙娜丽莎的双肩画成一高一低，有了一个空间的转化，才有了探不完神奇佳妙的《蒙娜丽莎》及人物嘴角那抹神秘的微笑。这就是慢工出细活的典范。达·芬奇倘若急于求成，不在空间光影上做足文章，又怎么会有《蒙娜丽莎》这幅传世名作呢？下面，我们再给大家讲一个效率就是生命的故事：Office软件第一版，诞生于1989年。而中国的金山公司，也在1989年推出了WPS1.0（汉字输入软件）。可以说，在同类软件上，两家公司的发展基础是同步的。但如今，为何运用WPS软件的人越来越少了呢？其原因就是金山公司对软件的更新速度太慢，WPS的第二次更新花了9年的时间。而微软公司的Office软件，从1989到如今，已经更新了九个版本，三年左右进行一次大的更新。正因为微软公司的工作效率高，软件更新速度快，所以它占领了几乎全部的市场份额，取得了辉煌的成就。以上两个故事告诉我们一个道理：在做一件事情时，要有条不紊地把控好时间和进度，做到该缓则缓、该急则急，在缓中保质量，在急中求效率，真正把事情办得又好又快。急与缓说的是事情的紧迫程度。急事是一种紧急的、突发性的事务，应对时首先要在思想上有紧迫感，不能隔岸观火、等闲视之。缓事对时间要求不高，但如果处理不好也会变成急事。要处理好急与缓的关系，就必须做到“三个力争”： 一要力争急事缓办。碰到需急办的事情，在处理的时候要静下心来，有条不紊地应对，坚决防止急中出乱、急中出错。二要力争缓事急办。碰到不急的事情，尽快办理，不能一拖再拖，坚决防止把缓事拖成急事，甚至把它忘得一干二净。三要力争能快则快。对今天要办好的事情，抓紧落实，决不拖到明天；对有时限要求的事情，上班时间完不成的，要加班加点，确保按时完成任务，切实做到不让事情在自己手中积压和延误。

　　九、正确处理远与近的关系。能否处理好远与近的关系，反映党员干部眼界的宽窄。只顾眼前，急功近利，势必陷入忙乱的事务主义，甚至还会因短视而误入歧途。只想长远，则很可能陷入不切实际的空想，脱离实际，好高骛远，而一事无成。只有既立足当前, 又着眼长远，想长远而抓当前，才能做一个清醒而务实的党员干部。立足当前, 就是要脚踏实地把当前一个时期的工作扎扎实实地做好，为今后的长远工作奠定基础。着眼长远，就是要从实际出发确定一个长远的目标，为做好当前工作指出一个明确的前进方向。要处理好远与近的关系，就必须做到“三个重视”：一要重视由近及远。认真总结提炼经过实践证明行之有效的经验做法，用制度的形式固定下来、坚持下去，努力构建管长远、保长效的工作机制。二要重视远近衔接。着眼长远抓当前，把长远目标分解成具体的年目标、月目标、周目标、天目标，并一个接一个地抓好落实，努力在实现一个个小目标中逐步实现长远目标。三要重视深谋远虑。强化“功成必定有我”的责任感和“功成不必在我”的政绩观，甘做铺垫工作，愿抓未成之事，多做打基础、利长远的事情，不做急功近利、寅吃卯粮的事，不贪一时之功，不图一时之名，不戚戚于任上就干出惊天业绩，不汲汲于马上就累积显赫声名，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

　　十、正确处理苦与乐的关系。能否处理好苦与乐的关系，考验着党员干部的价值选择和思想境界。梁启超先生在《最苦与最乐》里说过一段话：“大抵天下事，从苦中得来的乐，才算是真乐，人生须知道负责任的苦处，才能知道尽责任的乐处。这种苦乐循环，便是这有活力的人间一种趣味。……处处尽责任，便处处快乐；时时尽责任，便时时快乐。快乐之权，操之在己。”这段精辟的论述，深刻阐明了苦与乐的辩证关系。要处理好苦与乐的关系，就必须做到“三个知道”：一要知道先苦后乐。充分认识到吃苦是磨炼意志的“磨刀石”，培养能力的“练兵场”、检验水平的“试金石”，把吃苦当成历练、当成考验、当成磨炼，努力在勇挑重担中练就本领、在攻坚克难中磨炼意志、在战胜挑战中增长才干，这样得到锻炼的机会就会越多，得到大家认可的机会就会越多，得到单位领导赏识的机会就会越多，为自己赢得的发展机会也就会越多。二要知道乐在其中。全面理解“失去休闲、得到充实，失去玩乐、得到事业，失去轻松、得到锻炼”的深刻内涵，把心思花在干事业上，把精力放在做工作上，把功夫下在抓落实上，把本领用在解难题上，切实做到撸起袖子加油干、扑下身子务实干、甩开膀子拼命干，真正在忙碌中享受生活、在艰辛中体验快乐、在担当中体现价值。 三要知道知足常乐。充分认识“快乐不是因为得到的多，而是因为计较的少”的深刻道理，坚决破除患得患失的思想，有一种“舍小家、为大家，舍自己、为国家”的高尚情怀，少计较个人得失、多考虑全局利益，少计较升迁快慢、多考虑能力提升，少计较岗位忙闲、多考虑事业发展，切实做到有功劳时不伸手、有苦劳时不计较、有疲劳时不抱怨。